我国著名思想家老子曾说过：合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。由此而思，走一千里路，是以迈第一步开始的，再艰难的事情只有坚持不懈，才有所成。

我于2012年接手消毒供应中心库房管理工作。六年来，在护士长精心指导和科室同志的密切配合下，库房管理从最初的原始化管理到粗放型管理，最终达到精细化管理。每行一步，从摸索到实践直至实施，无不感到库房虽小，责任重大的含义所在。认真的态度、求实的精神、精准细致的工作方法才是库房精细化管理的关键环节。

消毒供应中心库房物品均是一次性耗材，以往入库出库均采用手工记载录入表格，弊端是保存不长久消耗大量的时间和体力。电脑的应用也只是使出入库物品管理停留在了粗放型管理的层面。怎样由粗放型管理向精细化管理迈入，2017年1月，经过上级领导工作指导后，此项工作开始步入轨道。

凡事预则立，不预则废。经过熟悉、熟知和认真调研后，我们将每天出入物品种类、数量打印出来，装订成册，建档存放。这样清晰地展示物品、数量出入情况。

凡事不厌烦，琐事不厌其杂，对于科室请领耗材，输入电脑后再与区域负责人交接签字、核对，双方签字认定。同时还将请领的物品输入电脑，待器械科确认后通知厂家发送到科室。这样在电脑上随时可以查到一周或一个月录入和出库物品及数量。对同类物品使用的数量，剩余物品数据一目了然，下个月请领物品品种数量做到心中有数。

实行精细化管理，给科室库房管理带来很大便利，提升了工作效益。出库与区域交接杜绝了物品去向不明、流失不明现象，每个月要把所有的出入库物品名称、数量打印出来，订装成册子，存档保存，以备检查，对于科室请领这些一次性耗材也起到了很大作用。

实现理想，要从眼前的小事做起，库房的精细化管理在于精和细，追求工作效益最大化是理想也是责任。消毒供应中心库房管理已经不断地走向人性化、规范化与精细化。业精于勤，我们会一直努力把这项工作做好！

消毒供应中心 供稿