3月20日下午，吉林省肿瘤医院在高新院区会议室举行2025年度《综合目标管理责任书》签约仪式。院长王茂楠，副院长张越、刘刚、陈忠民，吉林省肿瘤防治研究所副所长孙宝胜及各科室负责人参加了仪式。

会议开始，质控科负责人李兵强宣读了《科室综合目标管理责任书评价办法》，并对各项考核指标进行了解读。本次责任书修订立足医院高质量发展要求，紧密贴合不同科室的特点和工作内容，科学设定了详细、可量化的质量考核指标，涵盖工作效率、工作质量、科室管理、满意度、奖励项目等多个核心维度，为提升医疗服务质量提供了精准的量化标准，为推进科室专业化、精细化建设指明了方向。

王茂楠强调，医疗质量是医院发展的生命线，通过签订综合目标管理责任书，明确各科室的质量目标与责任，是强化医疗服务过程管理、提升医疗质量、保障患者安全的关键之举。这不仅是医院对患者的郑重承诺，更是推动医院实现可持续发展、增强行业竞争力的核心驱动力。针对下一步工作，提出三点要求：一是要明确目标，强化责任担当。各科室要牢固树立“目标就是方向，责任就是动力”的理念，科主任要切实履行科室第一责任人职责，将年度目标细化分解到季度、月度，落实到每个岗位、每位员工。二是要细化措施，提升管理效能。要建立健全"周调度、月考核、季分析"的工作机制，及时跟踪目标完成情况，总结经验、优化措施，确保各项工作高效推进。三是要创新驱动，激发发展活力。要以创新为引领，推动医院高质量发展，充分借助信息化手段，大力推进智慧医院建设，提升管理效率和服务水平，为医院高质量发展注入新动能。

随后，责任科室代表依次上台与主管领导庄重签订了《综合目标管理责任书》。科室负责人纷纷表态，将以此次签约为新起点，严格落实责任书要求，带领科室团队攻坚克难，确保各项质量目标顺利达成。

近年来，吉林省肿瘤医院在院党委书记刘海峰、院长王茂楠的带领下，坚持以百姓健康需求为导向，向管理要质量，向质量要发展。此次签约仪式，是医院坚持质量管理和绩效考核双轮驱动发展战略的重要体现，是提升各科室工作责任、担当、成效的有力举措，必将为推动医院高质量内涵式发展提供坚强保障。未来，医院将以此为新起点，进一步完善监督考核机制，持续提升医疗服务水平，为患者提供更加优质、高效、安全的医疗服务。

来源：吉林省肿瘤医院
供稿：质控科
统稿编辑：宣传统战科
初审人：陈靖石
复审人：贾春祎
终审人：梁长林