为加强临床与医技科室之间的无障碍交流与合作，及时解决临床一线工作中的难点、堵点，保障医疗安全，切实提高工作效能，促进医院高质量发展，3月15日下午，由医务科组织召开了吉林省肿瘤医院2024年第一次临床医疗医技协调会。院党委书记刘海峰，副院长张越、刘刚、陈忠民，吉林省肿瘤防治研究所副所长孙宝胜，总会计师于舒兰出席会议。

副院长陈忠民在会议上从病历质量、核心制度落实情况、双院区门诊工作等五个方面对当前医疗质量存在的问题进行了剖析并提出解决方案。他提出各相关科室要密切协作，无缝衔接，通过相应的调整和沟通，优化诊疗流程，为患者提供高质、迅捷的医疗服务，从而将改善患者就医体验真正落到实处。

医务科长柳菁菁对正在起草的“临床科室目标责任书”进行了汇报和解读，就《吉林省肿瘤医院日间化疗中心实施方案（暂行）》进行了介绍。同时就目前临床内镜工作存在的问题予以解释，提出以科室之间的配合为前提，提高无痛内镜检查占比、确保开台时间、缩短预约时间等目标和要求，为病人提供更优质高效安全的医疗服务。

党委书记刘海峰在会议中强调：

一是定期召开临床医疗、医技协调会对一线医疗工作的迅捷高效和高质量发展具有非常重要的意义。医技辅助科室要树立起为一线临床和就诊患者负责的双重意识；临床工作要着眼于医疗质量与安全，通过医疗医技协调会来找差距、提建议，从而达成学科之间的协调配合，顺畅诊疗流程；将“两个围绕”（即后勤围绕前勤，二线围绕一线），真正落实到位，用实际行动诠释“一切以患者为中心”的医疗宗旨。

二是制定具有个性化的，符合不同专业序列要求的“临床科室目标责任书”，其目的就是指明学科发展的方向，通过对国考项目的考核，新技术、新项目的要求，达到数量与质量的共同提高，持续提升我院各学科影响力。医院将在下半年，将目标责任书纳入绩效管理，希望各位中层干部敢于担当、积极作为，找差距，迎头赶上，在各自的“主战场”上当好先锋。

三是积极理顺医院整体发展和全面落实医保支付方式改革之间的关系。围绕DRG的全面实施，“提质增效”是重点，为科室和医院的高质量发展筑牢根基。

刘海峰书记最后提出，各专业学科之间要互通有无，形成合力，共同发展。通过持续深入的精细化管理，推动医院管理水平和服务效能提升，进而实现医疗质量、医疗安全、优质服务、合理用药、医疗保险、科研创新、人才梯队建设、内涵文化建设等各方面的跨越式高质量发展。

此次临床医技科室协调会是吉林省肿瘤医院努力探索提升诊疗服务水平、提高医疗质量，切实提高工作效能，创新专科发展路径的全新尝试，强化“医技服务于临床，临床服务于患者”的理念，提高医院的精细化管理水平，为医院高质量发展打下坚实的基础，持续改善群众就医体验，不断提升就医群众获得感、幸福感、安全感，协力推动吉林省肿瘤诊疗事业繁荣发展。

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