1月18日，“吉林省肿瘤医院2023年度行政后勤科室、党支部、团委述职及临床医技科室学科评估大会”在湖光院区顺利召开。院党委和班子全体成员出席会议，全院行政、后勤30个科室、10个党支部、1个团支部及外科、内科、放疗、医技55个科室的负责人从科室工作盘点、存在问题与改进措施、工作展望三个方面进行了汇报。全院各科室采用现场打分的形式，从多个维度给予了客观公正的评价。述职后，财务科在纪检监督下进行核分统计工作。

在行政后勤述职会议上，各科室负责人全面总结了2023年度完成工作情况，认真梳理了一年来开展任务目标情况，系统分析存在的问题，找差距、寻不足，深刻剖析原因，同时，对2024年工作做出了计划安排。

在党支部书记抓基层党建述职会议上，各党支部和团委共11名书记从“成绩清单”“问题清单”“任务清单”三个方面，全面梳理了2023年度党建工作履职情况，总结汇报了学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和开展主题教育情况、落实基层党建重点任务、持续推进“我为群众办实事”实践活动等10个方面取得的成绩和亮点，认真分析存在的问题与不足，明确具体整改措施。并对2024年工作目标任务提出针对性的措施、办法或工作抓手。

在临床医技科室学科评估大会上，各学科负责人围绕2023年度科室概况、业务发展、科室特色、人才梯队建设、临床成效、科研成果、教学工作、公益属性、行风建设、未来规划等方面进行汇报，同时，各科室也分析了学科发展过程中存在的“痛点”和“难点”，并提出了未来发展的目标和举措。

在绩效考核和学科评估体系框架下，医院把绩效考核与现代管理制度有机结合，将绩效考核作为科学管理的横向管理线、学科评估作为评价科室考核的纵向管理线，整体协调双院区并行发展。2023年，全院职工紧紧围绕公立医院高质量发展这一主题，精细化管理成效显著，手术占比、微创手术占比、三四级手术率、平均住院日、药占比、耗材占比、门诊和住院费用、患者和医务人员满意度等重要指标的变化可圈可点。但医院学科建设体系还不够完善，发展还不充分，临床、教学、科研协同不足，适宜技术、先进技术推广结合还不够，临床研究能力与科技引领学科发展能力还有待加强。

2023年是医院提高运营效率、加强服务能力，由规模扩张转向加强内涵建设模式的关键之年。医院以绩效考核评估体系为抓手，围绕肿瘤专科医院特点，将加强医疗质量、提升诊疗能力、提高基层医院服务能力、践行公益属性、落实医德医风常态化贯穿医院高质量发展始终。十余年来医院逐步建立了科学化、精细化、系统化的现代化医院管理体系，制定了全新的、因地制宜的考核和评估标准。在院党委的坚强领导下，医院用“缩短平均住院日”目标持续撬动医院管理各个环节、捋顺患者诊疗流程、提高患者就医感受。开展专项行动以来，医院平均住院日显著下降，实现了医院运行降本增效、资源合理利用，患者就诊成本进一步降低，医护人员工作效率显著提高，患者满意度持续增加。同时，通过精细化管理，推动医院管理有章可循、有规可依、有迹可查，管理水平和服务效能得到明显提升，实现医疗质量、医疗安全、优质服务、合理用药、医疗保险、科研创新、人才梯队建设、内涵文化建设等方面的跨越式发展。

2024年我们要以党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，恪守医德医风医道，修医德、行仁术，怀救苦之心、做苍生大医，努力为人民群众提供更加优质高效的健康服务。随着公立医院改革的不断深化，我们在取得成绩的同时，也深刻而清醒的认识到，医院的改革与发展既要依托持续建立完善现代化医院管理制度、持续提升医院科学化、精细化管理水平，也要在适应新常态中寻求突破制约瓶颈的发展战略。2024年，我们将在省卫生健康委的正确领导与关怀下，坚持党建引领医院发展，以“国家三级公立医院绩效考核标准”对标完善我院绩效考核与学科评估体系，制定学科发展的中短期、中长期的阶段性目标，打造突出学科特色的学科群，充分发挥强势学科的动能，在此基础上全面推进亚专科亚专业建设，强化资源整合、特色定位，增强医院核心竞争力，打造医院学科特色品牌。继续发扬优势、补齐短板，持续践行医院公益属性，继续为打造智慧型、研究型医院努力奋斗。

供稿：党政综合办公室、组织人事科、医务科

统稿编辑：宣传统战科