为促进医院精细化管理，运营决策科学化，优化资源配置效率及运营效率，有效监控各部门的经济活动，使各科室的工作业绩能够得以正确评价，并完成国家财政部、国家卫生健康委等部门的政策要求，经医院预算管理委员会前期详细统筹规划，吉林省肿瘤医院于4月6日下午召开了全面预算管理启动会，院领导班子、全体中层干部及护士长、中青年骨干、科秘参加会议。

会议由总会计师于舒兰主持。

财务科副科长胡鹤南首先介绍了全面预算的要点事项，医院的预算管理实行“ 统一计划、分级管控 ”的三级体系，再次重申并且明确了预算管理的流程和管理职责。医院的全面预算要在充分研判宏观经济形势的基础上，以“开源”为主、“节流”并举为总基调，在持续推动医疗业务稳步增长的前提下，做好“紧约束”、坚持“紧日子”，落实“紧平衡”，以全面预算管理为工具，助推医院提质增效。

总会计师于舒兰解读了全面预算管理对于深化医院精细化管理的重要性。随着医院全面预算开展的不断深入，我们要坚持“时时新，日日新”的管理理念，时刻关注全面预算的精细化程度，做好自我审视，一是审查编制是否合理；二是体制是否健全；三是执行是否彻底；四是考核是否到位。

预算申报要讲究精细化、科学化，各归口管理部门应提前谋划，科学编制，各项支出要严格论证，把有限的资金用在刀刃上。她强调，要加强对医院运营情况的关注，杜绝各种形式的铺张浪费，做好开源节流，深化落实“花钱必问效、无效必问责”的预算绩效管理理念。要善于学习总结、取长补短，不断优化调整。应当以“前进中求发展”与“开源节流”并举为整体基调，在坚持紧约束、紧平衡的前提下，满足医院正常运转和医院重点项目建设需求。把握医院“健康经济”命脉，坚决贯彻“公立医院高质量发展”理念。

党委副书记刘海峰指出，全面预算不仅是一种管理工具、一种方法，它更是一种文化，文化需要慢慢渗透到每一位员工的血液中；它是一种思想，当医院在长期坚持全面预算管理的过程中，把战略思想、民主思想潜移默化成为自身的医院文化，逐渐成为医院全体员工的价值理念和行为规范。

刘书记对医院的全面预算管理工作提出了四点要求。第一要抓住“根本点”，全面夯实业务和财务融合的思想基础，更好地服务医疗改革发展和预算监管工作需要；第二是找准“发力点”，创新工作方式，充分发挥委员会的牵头作用，归口管理科室分工明确，业务科室积极响应，协同合作全面提升工作效率。三是扭住“关键点”，将预算审核与预算执行监控、决算审核、资产管理、绩效管理等各项工作贯穿起来，打通预算监管全链条；四是聚焦“落脚点”，以发展战略为中心，以成本控制为目标，采用三级管理模式，层层把关，保证资金安全运行，医院健康持续的发展！

根据启动会的会议部署精神，预算管理办公室以医院HRP系统上线为契机于2023年4月26日下午，召开了全院预算管理员培训会。各行政职能科室负责人、临床医技科室主任、护士长、全院各科室预算管理员参加了会议，会上针对全面预算编制理论讲解及系统实操进行了培训。

预算管理办公室的夏子涵重申了全面预算管理的“四个全面”和“两强化”，并讲解了全面预算如何能最大程度的发挥其相应的管理作用。

预算管理办公室的李卓对HRP系统预算管理模块的实操做了详细的讲解，通过预算填报细则的介绍、详尽的系统功能演示，让大家全面的了解了新系统的功能。

两次会议的顺利召开，更加强化了医院全面预算管理的理念，让各部门对医院全面预算管理的意义有了更深刻地了解，为医院全面预算工作的进一步深化锚定了“新航标”，为医院的精细化、科学化、规范化管理开启了“新引擎”，增强了医院做好全面预算的信心。当前，面对诸多的运行压力，医院将持续做好全面预算的管理工作，以预算为抓手，推进医院的高质量发展。

供稿：预算管理办公室

统稿编辑：宣传统战科