在新发展阶段，紧贴国家对公立医院高质量发展要求，医院正面对多重内外部压力的考验，如何“质量立院、人才兴院、管理强院”，是我们面对的重要考题。为进一步夯实管理基础，提升综合管理水平，强化科室运营管理意识，学习医院标准化建设、经济运营预算管理、质量控制等方面的先进管理经验，持续推进医院高质量发展。2月23日至24日，由吉林省肿瘤医院总会计师于舒兰、纪委书记李光伟带队，携同财务、内审、医务、物采、宣传统战等部门负责同志前往山东省千佛山医院、山东省精神卫生中心学习考察，聚焦精益管理，促进业财融合，向管理要效益，全力谋发展。近日，吉林省肿瘤医院在高新院区召开了总结汇报会，交流分享学习考察所得经验。党委副书记刘海峰、领导班子全体成员，部分中层干部和各科室相关人员参加了会议。

会议由于舒兰主持。

会上，宣传统战科副科长贾春祎、财务科副科长胡鹤南、资产运营管理办公室夏子涵、内审办公室主任林岚、医务科副科长王宝、物资采购供应中心副主任沈志纲先后以PPT的形式从“经验分享”“心得感悟”“工作畅想”等方面，结合各自在工作过程遇到的实际问题，以及考察期间获得的经验心得进行了详细汇报。

刘海峰副书记在总结发言中指出，医院正处于高质量发展的关键时期，要坚持目标导向和问题导向，狠抓关键环节，围绕转型、核心竞争力、提质、增效、调结构这“五个重点”，依照“三依办院，三公管院”即依法、依规、依纪办院，公开、公平、公正管院的原则，秉承“发展的快要健康，发展得好要持续”的理念，立足于内部的精细化管理和文化的外延，做好全方位战略谋划。要全力推进实施全过程、全方面预算，提高运营效率，并加快建立分层分级考核机制，从根本上对效率、质量、服务作要求。同时，大力支持科研创新，鼓励开展新技术、新项目，并进一步建立健全完整的服务链，做到全流程的衔接，进一步打造区域内全方位、全生命周期的肿瘤规范化诊疗体系。

他重点强调，医院的高质量发展要以“逢山开路、遇水搭桥”的勇气直面改革，要用“不避艰难、不畏险阻”的锐气破解难题，要凭“锐意进取、敢为人先”的志气开拓创新，踔力奋发，勇毅前行，向着既定目标奋力前进，共同谱写医院高质量发展的崭新篇章！

聚焦价值创造，创新工作方法。吉林省肿瘤医院将进一步夯实基础管理，抓实抓细抓出成效，有效推动管理方式和运营方式变革，为加快高质量发展强基赋能。

统稿编辑：宣传统战科