2023年1月6日-7日，“吉林省肿瘤医院2022年度行政后勤科室述职及临床医技科室学科评估大会”在湖光院区圆满召开。院党委和班子全体成员出席会议，全院行政、后勤29个科室及外科、内科、放疗、医技55个科室的负责人从科室工作盘点、存在问题与改进措施、工作展望三个方面进行了汇报。来自全院各科室共318位评委采用现场打分的形式，给予了客观公正的评价。

在行政后勤的述职大会现场，各科室负责人全面梳理了2022年度目标任务的开展和完成情况，在亮成绩的同时也直面问题，找短板、寻差距，剖析原因，同时结合医院高质量发展要求，对2023年的工作提出了新目标、新规划、新举措。

在临床医技科室学科评估大会上，各学科负责人围绕2022年度科室概况、业务发展、科室特色、人才梯队建设、临床成效、科研成果、教学工作、公益属性、行风建设、未来规划等方面进行汇报，用一组组数据、一个个亮点和一项项荣誉充分展示了过去一年全院职工担当作为、攻坚克难、勇于创新取得的硕果和进步。同时，各科室也分析了学科发展过程中存在的问题与不足，并提出了未来发展的目标和举措。

各分管院领导分别对各科室的汇报不回避、不遮掩，实事求是的进行了客观全面的点评。2022年，全院职工同舟共济，心手相牵，克服疫情带来的严峻考验，紧紧围绕公立医院高质量发展这一主题，聚焦三级公立医院绩效考核指标，精细化管理成效显著，手术占比、微创手术占比、三四级手术率、平均住院日、药占比、耗材占比、门诊和住院费用、患者和医务人员满意度等重要指标的变化可圈可点。在收获成绩的同时，我们也要看到医院发展仍面临着巨大的挑战，发展之路要提前谋划，提高科学化管理水平，夯实学科建设能力，优化服务措施，提高管理效能，实现各学科综合实力稳步提升。

2022年是我院高质量发展的关键之年，也是实行精细化管理第13年。从2009年开始，我院就以现代医院管理制度为导向，用绩效考核的“一根针”，逐步穿起了涵盖医疗质量与安全、服务管理发展的“千条线”。医院以绩效考核评估体系为抓手，围绕肿瘤专科医院特点，将医院的管理模式、诊疗模式、运行模式和服务模式进一步整合、深化，凝练特色，厚植优势。十余年来医院大胆探索和精准施措，根据国家公立医院改革政策的变革因势而动，不断细化考核指标，结合国家指标调整医院考核内容以及医院实际情况，建立了科学化、精细化、系统化的现代化医院管理体系，制定了因地制宜的考核和评估标准，对标对表三级公立医院绩效考核指标和高质量发展评价指标，找准医院发展的重点、难点、薄弱点，精准施策、科学调度、相互配合、精准发力，在实现医院传承创新、突破瓶颈、保证高效运行的同时，临床医技科室在学科品牌建设、医疗服务能力水平、业内和群众的影响力和信誉度都取得了全面提升，职工的责任感、使命感和归属感，以及内部凝聚力和向心力明显增强，专业技能、服务态度和医疗质量得到了进一步的改善，医院内部资源得到进一步的优化。同时，通过精细化管理优化后勤人性化服务，开源节流，提升内力，推动医院管理有章可循、有规可依、有迹可查，管理水平和服务效能得到明显提高，实现医疗质量、医疗安全、优质服务、合理用药、医疗保险、科研创新、人才梯队建设、内涵文化建设等方面的跨越式发展。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，站在新起点，我们要全面贯彻党的二十大精神的科学指引，认真谋划2023年重点工作，坚持以人民健康为中心，抢抓医院高质量发展战略机遇，心往一处想，劲往一处使，双院区两翼发展、齐头并进，协调配合同步发展，推动学科间的交叉和深度融合，提升创新发展能力。各科室也要居安思危，拓宽视野，看到成绩的同时也要清醒认识到外部环境和新的竞争格局给医院带来的严峻挑战，要梳理学科建设中存在的问题和不足，建立清晰的发展战略目标体系，进一步提高科室运营管理科学化、规范化、精细化水平；以患者为中心，开展临床引领创新技术，加大科研创新攻关力度，促进医疗服务、医疗效率和医疗安全提高，切实改善患者就医感受；强化学科领军人才队伍建设，发挥老专家“传帮带”的作用，加速年轻人才和综合人才梯队的建设和培养；持续践行医院公益属性，聚焦全生命周期健康服务，完善优质医疗资源配置，扎实推进学科建设再上新台阶，为医院高质量发展注入新动能。

供稿：医务科 组织人事科

统稿编辑：宣传统战科