2022年1月17日-20日，“吉林省肿瘤医院2021年度行政后勤科室述职及临床医技科室学科评估大会”在高新院区召开，根据疫情防控要求，本次大会采用线上、线下相结合的方式举行。院党委书记程颖、院长刘士新及院领导班子全体成员出席会议。全院行政、后勤31个科室及外科、内科、放疗、医技58个科室的负责人从工作盘点、存在问题与改进措施、工作展望三个方面进行了汇报。各分管院领导对各负责人的汇报不回避、不遮掩，实事求是地进行了客观全面的点评。全院312位评委采用线下打分的形式，给予了客观公正的评价。会后，医务科、组织人事科、护理部、财务科在纪检监督下进行合分统计工作。

在行政后勤的述职现场，各科室负责人汇报了2021年度工作目标完成情况、工作亮点总结、存在问题以及改进措施等内容，同时结合医院发展要求，对2022年的工作提出了新思路、新目标、新规划。各主管院领导在点评中指出，一年来，行政后勤各科室主动作为，积极发挥科室职能，深化党建引领，强化正风肃纪，规范实施重大事项报备制度，严格落实“医疗行业九不准”和“行业作风建设工作”，扎实开展党史学习教育，认真推动“我为群众办实事”主题实践活动。切实保障公文高效运转，建立创新人才培养体系，激发人才创新创造活力，大力推进信息化建设。持续开展癌症早筛早诊和肿瘤登记等大数据平台建设，构建全省范围内肿瘤诊疗工作的分级诊疗体系。进一步改善患者人文关怀服务，继续落实慈善救助工程，顺利完成工程决算、财务决算，持续抓好疫情常态化防控，较好的完成了全年工作目标。新的一年，各科室要继续以党建为引领，转变观念和服务理念，主动出击，加强现代化医院管理水平，督导、落实、监控、管理、服务到位，为推进医院各项事业高质量发展提供坚实保障。

在临床医技科室的学科评估大会上，各学科负责人围绕2021年度科室概况、业务发展、科室特色、人才梯队建设、临床成效、科研成果、教学工作、公益属性、行风建设、未来规划等方面进行汇报，各有特色，成果显著。各位分管的院领导在点评中谈到，过去一年在全院各科室的共同努力下，通过外科手术量、三四级手术率、平均住院日、药占比、耗材占比等重要指标的变化可以看到医院精细化管理成效显著，但是也要看到医院发展仍面临着巨大的挑战，破题之路要靠学科发展来支撑，在推动医院高质量发展的目标下，要逐渐摸索找到适合自身发展的最佳道路，树立学科品牌，借势品牌效应，循序渐进地让各个学科迈上新台阶，实现各学科综合实力“更上一层楼”。

学科建设是医院命脉之所在，也是医院发展的核心竞争力。我院始终以绩效考核为主线，以学科评估为依托，建立了科学化、精细化、系统化的现代化医院管理体系，对标先进，理清思路，精准发力，在医疗技术、科室发展、精细化管理、人才培养、科研创新、内涵文化建设等诸多方面都取得了跨越式发展，实现了医院发展历史上多个创新性突破。2021年是医院持续提升医疗服务能力和科学化管理水平的重要一年，在高新院区、湖光院区“双引擎”的推动下，全院干部职工凝心聚力，在各自的岗位上踏实苦干，实现了肿瘤防治能力水平的稳步提升。

2022年是医院高质量发展的关键年，全院职工要以此次学科评估大会为其契机，心往一处想，劲往一处使，坚定不移地坚持党建引领，坚持行业作风建设，双院区共同谋划、齐头并进，协调配合同步发展。各科室也要保持清醒头脑、居安思危，拓宽视野，看到成绩的同时也要看到随着医保DRG付费制度的改革和医疗市场改革不断深入，医院正面临着严峻的挑战，既要有走一条艰苦卓绝转变之路的未雨绸缪，也要有做好学科定位，梳理学科建设中存在的问题和不足，结合医院发展目标，深入思考未来应对策略，凝练学科未来发展的方向与特色，做好规划布局，开展临床引领创新技术，深入开展基础和科研攻关；强化领军人才队伍建设，发挥老专家“传帮带”的作用，加速年轻人才培养；推动学科间交叉融合，持续践行医院公益属性，为患者提供更加优质、高效、便捷、精准的医疗服务，扎实推进学科建设再上新台阶，抓住“十四五”规划落地机遇期，开启医院高质量发展新征程。

供稿：医务科 组织人事科

统稿编辑：宣传统战科